一、庫(kù)存管理
1.定期盤點(diǎn)，確保賬物一致（每月/季度全面盤點(diǎn)）。
2.執(zhí)行先進(jìn)先出（fifo）原則，避免原料過(guò)期。
3.監(jiān)控庫(kù)存水位，預(yù)警缺貨或積壓，提出采購(gòu)建議。
二、出入庫(kù)操作
1.原料入庫(kù)：核對(duì)采購(gòu)單、質(zhì)檢報(bào)告，登記系統(tǒng)并分類上架。
2.成品出庫(kù)：審核銷售訂單，備貨后二次核對(duì)，交接物流。
3.退換貨處理：記錄原因，隔離異常品，聯(lián)系質(zhì)檢復(fù)查。
三、到貨檢查
1.核對(duì)送貨單與實(shí)物（數(shù)量、規(guī)格、批次號(hào)）。
2.檢查外包裝完整性，抽查內(nèi)部質(zhì)量（如配合質(zhì)檢部門）。
3.異常處理：拍照取證，拒收或標(biāo)記“待處理”，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。
四、倉(cāng)庫(kù)維護(hù)
1.劃分功能區(qū)域（待檢區(qū)、合格區(qū)、退貨區(qū)），標(biāo)識(shí)清晰。
2.保持通道暢通，控制溫濕度（如對(duì)化學(xué)品、食品類原料）。
五、數(shù)據(jù)與報(bào)表
1.實(shí)時(shí)更新倉(cāng)管系統(tǒng)，生成日?qǐng)?bào)/周報(bào)（庫(kù)存量、出入庫(kù)明細(xì)）
六、跨部門協(xié)作
1.聯(lián)動(dòng)采購(gòu)部追蹤在途物料，通知生產(chǎn)部原料到位情況。
2.協(xié)調(diào)物流安排裝運(yùn)優(yōu)先級(jí)，反饋包裝改進(jìn)建議。
任職資格：
1.基礎(chǔ)電腦操作，熟練使用倉(cāng)管系統(tǒng)和辦公軟件；
2.操作堆垛車，不會(huì)可以學(xué)習(xí)；
3.吃苦耐勞，服從公司和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。