1、執(zhí)行各項推廣計劃，提升團隊各項業(yè)績類和非業(yè)績類表現(xiàn)，達成本團隊月度及全年各項指標。
2、通過對申請表進行審查、電核核實、現(xiàn)場核實以及團隊內業(yè)務點評等工作形式，把控、指引團隊的展業(yè)方向和風險防范。
3、通過現(xiàn)場陪訪或業(yè)務交流指導客戶經理一線展業(yè)工作，提升客戶經理展業(yè)技能。
4、通過組織團隊會議等形式，及時宣導最新政策指引，分享個案及工作經驗，根據(jù)業(yè)務狀況分析各組員的展業(yè)進展與最新情況，激勵員工。督導員工完成中心下達的各項任務。
5、參與團辦等項目談判，協(xié)助招聘與面試，并適時進行針對性培訓。
6、協(xié)助總經理進行日常管理及培訓工作，輔導業(yè)績較差的營銷組別，協(xié)助提升中心整體業(yè)績。