1.主責(zé)協(xié)助上級對經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)分解、相應(yīng)組織行為預(yù)期分析、組織績效評價體系逐步建立健全、組織績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、組織績效評價結(jié)果應(yīng)用體系逐步完善等；
2.對關(guān)鍵重點(diǎn)管理職務(wù)人員關(guān)鍵績效建立與評價，含績效指標(biāo)定義釋義、目標(biāo)指標(biāo)逐級分解、績效指標(biāo)預(yù)設(shè)、績效數(shù)據(jù)采/收集、績效預(yù)評與驗(yàn)證、績優(yōu)績差面談跟進(jìn)、績效改善結(jié)果驗(yàn)證、績效歸檔等相關(guān)事宜；
3.經(jīng)辦日常各類組織管理關(guān)鍵行為/結(jié)果信息數(shù)據(jù)的收集整理與預(yù)評價、周期/階段性績效考評數(shù)據(jù)收集整理與預(yù)評、確保相應(yīng)數(shù)據(jù)信息的及時性與準(zhǔn)確性；
4.經(jīng)辦組織行為/管理人員/關(guān)鍵重點(diǎn)人員績效相關(guān)預(yù)評審校、關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成核對、健全績效檔案與持續(xù)改善等相關(guān)事宜；
5.配合部門及上級完成其他臨時性工作等。