1、對門店銷售管理負(fù)責(zé)：執(zhí)行公司銷售計(jì)劃，結(jié)合門店實(shí)際，制定分月銷售計(jì)劃，調(diào)動員工積積性，保證各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。對門店損益負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行經(jīng)營與銷售數(shù)據(jù)的分析研究，提出經(jīng)營改進(jìn)對策。2、對門店商品管理負(fù)責(zé)：監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)，執(zhí)行公司下達(dá)的商品價(jià)格變動，監(jiān)督門店商品損耗管理，控制與降低商品損耗。02.門店員工管理1、對門店員工管理及員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)：幫助與指導(dǎo)員工樹立一切為了顧客的經(jīng)營觀念，建立和諧、積極、學(xué)習(xí)、進(jìn)取的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)員工的考勤、儀容儀表、培訓(xùn)、人事考核及規(guī)范操作的監(jiān)督、指導(dǎo)與培訓(xùn)。2、對門店的公司環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)：門口區(qū)域衛(wèi)生整潔，無雜物、無污漬，不得堆放垃圾、掃把，每日需清掃1次。3、定期檢查不可退產(chǎn)品的保質(zhì)日期，若有臨期產(chǎn)品需提前促銷或者降價(jià)處理，可退商品及時(shí)退貨，避免出現(xiàn)過期商品。門店管理成功的關(guān)鍵在于人，即門店要有管理素質(zhì)好的管理者和行業(yè)素質(zhì)好的服務(wù)人員。其中，店長的素質(zhì)是店鋪管理水平的決定性因素，直接影響店鋪管理的成敗。