績效考核專員工作職責及崗位內(nèi)容
1.結(jié)合行業(yè)通行做法、企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織架構(gòu)與工作流程，設(shè)計并制定適合各車間管理崗、技術(shù)崗適配的績效考核體系，明確考核指標、權(quán)重、周期及評價標準。
2.擬定考核制度與細則，涵蓋考核流程、數(shù)據(jù)收集及申訴機制。根據(jù)公司發(fā)展、結(jié)合各被考核人員的反饋，定期修訂制度。
3.實施績效考核前，需與各部門負責人及各崗位被考核人員宣導、闡釋考核制度與方案，組織培訓，演示考核系統(tǒng)操作，答疑解惑，提升各部門負責人及各崗位被考核人對考核的理解與參與度。
4.績效考核實施期間的數(shù)據(jù)收集、過程監(jiān)控，以及考核結(jié)果核算、分析等工作。5.考核周期內(nèi)，定期從各部門收集員工工作業(yè)績、表現(xiàn)等考核數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準確完整（如收集生產(chǎn)部門產(chǎn)量、次品率及行政部門考勤記錄）。
6.績效考核實施過程中，發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證考核按流程和標準推進。
7.按考核周期，對被考核人員進行績效考核數(shù)據(jù)的匯總、評價、分析、組織績效面談。
8.考核結(jié)果申訴處理，調(diào)查核實后給出公正處理意見并及時反饋，維護考核公正性與被考核人的權(quán)益。
9.與各部門密切溝通，了解業(yè)務(wù)特點與需求，優(yōu)化考核方案，讓考核更貼合工作流程，推動企業(yè)目標的達成。