項目經(jīng)理，有古建筑施工經(jīng)驗優(yōu)先，古建項目經(jīng)理！

項目經(jīng)理：
【項目管理】
1、負責安排項目團隊成員的各項管理工作，審核項目團隊成員的周/月度工作計劃，定期召開項目例會并總結(jié)每周工作完成情況、糾偏措施、協(xié)調(diào)事項。
2、負責在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，以預見、預測、預控的方法，進行質(zhì)量、節(jié)點工期、安全文明施工、投資的管理，避免較大的工程技術(shù)管理失誤和成本超限，杜絕安全和質(zhì)量事故發(fā)生。及時就工程推進中，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題向公司匯報，按公司規(guī)定的程序開展實
施工作。
3、負責團隊建立及績效考核工作。
【進度管理】
1、負責編制及審核施工總進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序配合、科學合理進行施工分區(qū)和組織交叉作業(yè)施工，確保按計劃節(jié)點完成。
2、負責物資采購計劃、分包招標計劃，并配合公司完成招標工作。
【技術(shù)管理】
1、組織設(shè)計及圖紙會審，并審核圖紙會審成果。
2、負責檢驗項目施工質(zhì)量管理工作。
3、負責對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督和管理。
【商務(wù)管理】
1、負責審核由造價員編制的工程造價資料的合理性和完善性。如進度款申報材料、工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及竣工資料等。
2、負責編制月度資金計劃及項目回款計劃，負責項目回款及支付審核。
3、負責對外關(guān)系溝通及協(xié)調(diào)。