一、根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以分公司為核心制定并執(zhí)行當地市場長期開發(fā)的策
略。
二、依據分公司總體發(fā)展需要，管理和領導分公司團隊建設，提升分公司各團隊成員的
綜合素質和專業(yè)水平。
三、帶領分公司完成公司下達的年度任務指標。
四、制定和完善分公司管理制度。
五、宣傳和實踐公司企業(yè)文化，增強團隊凝聚力，保證核心骨干的穩(wěn)定。
六、定期收集相關行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析當地市場發(fā)展趨勢，為公
司重大決策提供支持。