1.質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系。推動(dòng)工廠滿足國(guó)家法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行；
2.負(fù)責(zé)組織推行并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，管理督促qc做好公司原料、輔料、生產(chǎn)半成品、成品以及生產(chǎn)中間控制的檢測(cè)監(jiān)督工作，監(jiān)控產(chǎn)品全程供應(yīng)生產(chǎn)鏈質(zhì)量，對(duì)原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行考核。根據(jù)qc檢驗(yàn)結(jié)果決定或授權(quán)相應(yīng)主管/工程師對(duì)材料、半成品、成品的放行、返工、退貨、報(bào)廢等方式。
3.提供質(zhì)量工具指導(dǎo)工廠各部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量事件的調(diào)查并及時(shí)反饋給客戶，依據(jù)反饋制定capa計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)，以及推動(dòng)工藝控制、驗(yàn)證、培訓(xùn)、質(zhì)量事故系統(tǒng)的開(kāi)展、相關(guān)質(zhì)量程序文件計(jì)劃/報(bào)告的批準(zhǔn)，和capa的完善；
4.負(fù)責(zé)向質(zhì)量總監(jiān)提出工廠關(guān)鍵質(zhì)量衡量指標(biāo)和下一年目標(biāo)，部署質(zhì)量關(guān)鍵要素在工廠內(nèi)實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)qa系統(tǒng)和質(zhì)量結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)工廠的質(zhì)量目標(biāo)，每月更新工廠質(zhì)量記分卡，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的指標(biāo)，提供差距分析和制定行動(dòng)計(jì)劃文件。
5.負(fù)責(zé)質(zhì)量部門(mén)的管理，包括本部門(mén)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括人員調(diào)配，培訓(xùn)，考核，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行，以及生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制相關(guān)人員的監(jiān)督、考核。
6.有較強(qiáng)溝通和管理能力，包括與本部門(mén)內(nèi)部以及其他部門(mén)連接、溝通技巧，協(xié)助人事部門(mén)提供資源輔導(dǎo)員工提高能力；
7.協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)完成諸如供應(yīng)商考核、產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量損失減少、第三方質(zhì)量認(rèn)證和客戶質(zhì)量管理等相關(guān)事項(xiàng)。