1.在生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助開展化學(xué)漿辦公室內(nèi)部的管理工作，以及統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。
2.根據(jù)訂單需求，制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，制定和推進(jìn)實(shí)施方案和目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，實(shí)施提出調(diào)整建議，跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和報(bào)告。
3.根據(jù)銷售訂單評(píng)估交期，制定合理的物料申購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)人員設(shè)備資源，滿足客戶交貨期的要求。
4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，開展各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，撰寫相關(guān)分析報(bào)告，對(duì)各車間成本進(jìn)行對(duì)比分析、測(cè)算，為公司決策提供依據(jù)。
5.對(duì)公司成品、原料及包材的庫(kù)存量進(jìn)行控制，做好盤點(diǎn)工作，防止呆滯及報(bào)廢。
6.定期復(fù)盤需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，分析并完善銷售訂貨預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。
7.負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和維護(hù)。
8.協(xié)助對(duì)外協(xié)調(diào)工作，支持部門工作，加強(qiáng)部門間的合作。